5 Nye Corporate Governance E-Laws - Forklaret!

1. Lov om digitale aktiver:

Digitale aktiver, i modsætning til fysiske, bliver ikke brugt op, når de forbruges. Virksomheder, der skaber værdi med digitale aktiver, kan muligvis re-høste dem gennem et potentielt uendeligt antal transaktioner og dermed ændre deres industris konkurrenceevne. Når billedteknologi samler og organiserer en million billeder af hardware, vil den f.eks. Have det dominerende digitale aktiv i den pågældende industri. Virksomheder, der bruger traditionelle kemiske processer, vil have svært ved at konkurrere med virtuelle industrier.

De variable omkostninger ved at skabe værdi ved hjælp af digitale informationsaktiver er nul eller tæt på den. Derfor skal udbydere af produkter eller tjenester, der skal prissætte i henhold til den traditionelle variabelomkostningsmodel baseret på forbruget af de underliggende materialer, have en hård tid, der konkurrerer mod digitale kapitalbeholdningsfirmaer, der kan prissætte deres produkt billigt og kan skabe enorme margener.

2. Ny stordriftsfordeling:

Den virtuelle værdikæde omdefinerer stordriftsfordele, der giver små virksomheder mulighed for at opnå lave enhedsomkostninger for produkter og tjenester på markeder domineret af store virksomheder. Den amerikanske posttjeneste, som kigger verden efter et industrielt paradigme, kunne aldrig råd til at bygge et posthus i hver enkelt lands hjem.

Men FedEx har gjort netop det i markedsrummet ved at give personer med adgang til internettet mulighed for at spore pakker gennem selskabets hjemmeside. (Kunderne kan også anmode om software fra FedEx, som gør det muligt for dem ikke blot at spore deres pakker, men også for at se deres transaktioners historie med FedEx på et hvilket som helst tidspunkt.) De nye stordriftsfordele gør det muligt for FedEx at levere mini-butikfronter til hver enkelt kunde individuelt.

3. Ny anvendelsesområde:

På markedspladsen kan virksomheden omdefinere anvendelsesomfang ved at tegne et enkelt sæt digitale aktiver for at give værdi på tværs af forskellige markeder. USAA dominerer forsikringsmarkedet for militære officerer med en segmentandel på 97 procent, en skala af operationer bygget på direkte markedsføring. Nu gennem USAs nye kundeforbindelser muliggjort ved at udvide sit anvendelsesområde ved at bruge sin virtuelle værdikæde, kan USAA koordinere på tværs af markeder og tilbyde en bredere serie af højkvalitets produkter og tjenester.

4. Transaktionskomprimering:

Transaktionsomkostninger langs den virtuelle værdikæde er lavere end deres modparter på den fysiske værdikæde, og de fortsætter med at falde kraftigt, da forarbejdningskapaciteten pr. Enhedsomkostning for mikroprocessorer fordobles hvert 18. måned. I 1960'erne kostede det $ 1 for at holde oplysninger om en enkelt kunde. I dag koster det mindre end 1 cent pr. Kunde. Lavere transaktionsomkostninger tillader virksomheder at kontrollere og spore oplysninger, der ville have været for dyre at fange og behandle for blot nogle få år siden.

5. Rebalance udbud og efterspørgsel:

Samlet set kombinerer ovenstående fire aksiomer sig til at skabe en femtedel: erhvervslivet skifter i stigende grad sin forretningsplanlægning og prognoser fra udbud til efterspørgselssiden tænkning. Som virksomheder samler, organiserer, vælger, syntetiserer og distribuerer informationer i markedsrummet, mens de administrerer råvarer og fremstillede varer på markedet, har de mulighed for at fornemme og reagere på kundernes ønsker snarere end blot at lave og sælge produkter og tjenester gennem net.

USAA registrerer en efterspørgsel i sin kundebase og forbinder så efterspørgslen efter en forsyningskilde. I dagens verden af ​​overkapacitet, hvor efterspørgslen ikke er begrænset, skal ledere i stigende grad se efter strategier på efterspørgselssiden.