5 Hovedbegrænsninger af menneskelig ressourceforvaltning
Nogle af begrænsningerne ved HRM er: 1. Nylig oprindelse 2. Manglende støtte fra top management 3. Ukorrekt aktualisering 4. Utilstrækkelige udviklingsprogrammer og 5. Utilstrækkelig information!
1. Nylig oprindelse :
HRM er af nyere oprindelse.
Så det mangler universelt godkendt faglig base. Forskellige mennesker forsøger at definere begrebet forskelligt. Nogle tænkere betragter det som et nyt navn til personaleledelse. Nogle virksomheder har navngivet deres traditionelle personaleadministration som human resource management afdeling.
Sådanne overfladiske handlinger må ikke have meget frugt. Hvad der egentlig kræves, er en grundlæggende ændring i holdninger, tilgange og selve ledelsesfilosofien. Uden en sådan ændring, især på øverste ledelsesniveau, kan omdøbning af personaleafdelingen eller omdirigering af personaleansvarlig ikke tjene formålet. Med tiden vil en acceptabel tilgang blive udviklet.
2. Manglende understøttelse af top management:
HRM bør have støtte fra øverste niveau ledelse. Holdningsændringen øverst kan give gode resultater, mens man implementerer HRM. På grund af passiv holdning øverst, håndteres dette arbejde af personale ledende medarbejdere. Medmindre der er en ændring i tilgang og holdning til øverste ledelse, sker der ikke noget bemærkelsesværdigt.
3. Forkert opdatering:
HRM bør gennemføres ved at vurdere medarbejdernes uddannelses- og udviklingsbehov. Personernes ønsker og behov bør tages i betragtning, samtidig med at menneskelige ressourcer udarbejdes. HRM aktiveres halvhjertet. Organiseringen af nogle træningsprogrammer betragtes som implementering af HRM. Med dette forbliver ledelsens produktivitets- og rentabilitetsindstilling uforstyrret i mange organisationer.
4. Utilstrækkelige udviklingsprogrammer:
HRM har brug for implementering af programmer som karriereplanlægning, jobtræning, udviklingsprogrammer, MBO, rådgivning mv. Der er behov for at skabe en atmosfære af læring i organisationen. I virkeligheden er HRM-programmer begrænset til klasseværelset foredrag, og forventede resultater kommer ikke ud af denne tilgang.
5. Utilstrækkelig information:
Nogle virksomheder har ikke nødvendig information om deres medarbejdere. I mangel af tilstrækkelig information og database kan dette system ikke gennemføres korrekt. Så der er behov for at indsamle, opbevare og hente information, inden man implementerer human resource management.
I mange organisationer misforstår selv fagfolk HRM som synonymt med HRD. Nogle klasseværelses træningsprogrammer er generelt arrangeret, som kaldes HRD-programmer. Disse programmer forstås som human resource management. Sådanne afslappede klasseværelsesprogrammer er ikke de egentlige HRM-programmer.
Selv et godt planlagt og udført HRD-program er ikke HRM. HRD er kun en del af HRM, som er en integreret tilgang til ledelsen. Utvivlsomt lider menneskelige ressourcer ledelsen af sådanne begrænsninger. Men den indvirkning, den har haft på ledelsesmæssig effektivitet, har været spektakulær, hvor den blev introduceret. Faktisk eksisterer der et reelt behov i enhver indisk organisation for en HRM-tilgang.
