5 årsager til dårlig arbejdsgiver-medarbejderrelationer
Nogle af de vigtigste årsager til ringe arbejdsgiver-medarbejderforhold er som følger: 1. Økonomiske årsager 2. Organisatoriske årsager 3. Sociale årsager 4. Psykologiske årsager 5. Politiske årsager.
Arbejdsgiver-medarbejder relationer scene er ikke tilfredsstillende, og det er synligt fra hyppige strejker, gherao, lockout og andre former for industrielle tvister.
Flere økonomiske, sociale, psykologiske, teknologiske og politiske faktorer er ansvarlige for fattige forhold mellem arbejdsgiver og medarbejder.
1. økonomiske årsager:
Dårlig løn og dårlige arbejdsvilkår er hovedårsagerne til usunde forhold mellem arbejdsmarkedets parter. Uautoriserede fradrag i lønninger, mangel på frynsegoder, manglende salgsfremmende muligheder, utilfredshed med jobevaluering og præstationsvurderingsmetoder, defekte incitamentsordninger er andre økonomiske årsager.
Når arbejdsgivere nægter retfærdige og rimelige vederlag og gode arbejds- og levevilkår for arbejderklassen, fagforeninger agiterer og industriel fred forstyrres. Utilstrækkelige infrastrukturfaciliteter, slidte anlæg og maskiner, dårlig layout, utilfredsstillende vedligeholdelse og andre fysiske og tekniske årsager bidrager også til industrielle konflikter.
2. Organisatoriske årsager:
Mangelfuldt kommunikationssystem, fortynding af tilsyn og kommando, manglende anerkendelse af fagforeninger, urimelig praksis, overtrædelse af kollektive overenskomster og stående ordrer og arbejdslove er de organisatoriske årsager til dårlige relationer i industrien.
3. sociale årsager:
Uinteressant karakter af arbejdet er den vigtigste sociale årsag. Fabrikssystem og specialisering har gjort arbejderen underordnet maskinen. Arbejderen har mistet sin følelse af stolthed og tilfredshed i jobbet. Spændinger og konflikter i samfundet bryder op af fælles familiesystem, voksende intolerance har også medført ringe forhold mellem arbejdsgiver og medarbejder. Utilfredshed med job og privatliv kulminerer i industrielle konflikter.
4. Psykologiske årsager:
Mangel på jobsikkerhed, dårlig organisationskultur, manglende anerkendelse af fortjeneste og præstationer, autoritativ administration og dårlige interpersonelle relationer er de psykologiske årsager til utilfredsstillende arbejdsgiverrelationer.
5. Politiske årsager:
Fagforenings politiske fænomen, flere fagforeninger og rivalisering mellem fagforeninger svækker fagbevægelsen. I mangel af stærke og ansvarlige fagforeninger bliver kollektive forhandlinger ineffektive. Foreningens status er reduceret til et enkelt strejkeudvalg.
De udenforstående, der bliver unionsledere ved at gøre vilde løfter til arbejdstagere, stiller overordnede krav til arbejdsgiverne. Når arbejdsgivere ikke accepterer deres krav, opstår der konflikter, der ødelægger arbejdsgiver-ansattes forholdsklima i landet.
Dårlige forhold mellem arbejdsgiver og medarbejder er skadelige for alle. Industrielle konflikter reducerer arbejdskraftens produktivitet. Mængden og kvaliteten af arbejdet lider og omkostningerne stiger. Den industrielle disciplin brydes ned, og omsætningen og fraværet øges. Arbejdsklassen lider på grund af industrielle tilbagegang. De finder det meget vanskeligt at få forbedrede lønninger og arbejdsvilkår. Mange af dem mister job og kampagner.
De bliver frustrerede og demoraliserede. Arbejdsgivere står over for modstand mod ændringer i teknologi og organisationsstruktur. Industri, økonomi og samfund er indbyrdes afhængige. Derfor har industrielle strejker multiplikatoreffekt på økonomien og samfundet. Sociale spændinger og lov og orden problemer, drikke og spil og andre sociale onde tendens til at stige i en atmosfære af fattige arbejdsgiver-medarbejder relationer.
