4 Vigtige typer forretningssystemmodeller (med diagram)
Denne artikel beskriver de fire vigtige typer forretningssystemmodeller. Typerne er: 1. Flow System Models 2. Skematiske Modeller 3. Dynamiske System Modeller 4. Statiske System Modeller.
Business System Model Type # 1. Flow System Modeller:
Denne type model viser strømmen af materialet, energi og information, der holder systemet sammen.
Der er en ordentlig strøm af logik i sådanne modeller. Et almindeligt kendt eksempel er PERT (program evaluering og review teknik).
Det bruges til at abstrahere et virkeligt verdenssystem i modelform, manipulere specifikke værdier for at bestemme den kritiske vej, fortolke relationerne og relæ dem tilbage som en kontrol. Sandsynligheden for færdiggørelse med i en tidsperiode overvejes i forbindelse med tid, ressourcer og ydeevne specifikationer vist i figur 13.8.
Business System Model Type # 2. Skematiske Modeller:
Denne type model er et todimensionelt diagram, der viser systemelementer og deres sammenkobling. Figur 13.8, illustreret nedenfor viser hovedelementerne i et personalinformationssystem sammen med materiale- og informationsstrøm.
Business System Model Type # 3. Dynamiske System Modeller:
Erhvervsorganisationer er dynamiske systemer. En dynamisk model nærmer sig typen af organisationer eller applikationer, som analytikere beskæftiger sig med. Den viser løbende, konstant skiftende system.
Den består af følgende trin:
1. Det input, der går ind i systemet
2. Det eller de programmer, der kræves til behandling.
3. De output (er), der er resultatet af behandlingen.
4. Processoren gennem hvilken transformation finder sted.
Business System Model Type # 4. Statiske System Modeller:
Denne type model viser et par forhold som aktivitetstid eller omkostningskvantitet. Gantt-diagrammet giver for eksempel et statisk billede af et aktivitetstidsforhold. I figur 13.9, viser planlagte aktiviteter i forhold til tid. Datakolonnen har lyse linjer, der angiver den tid det tager at afslutte en given aktivitet Den fedte linje repræsenterer den kumulative linjeskema for hver aktivitet.
Afstemningsafdelingen er fx planlagt til at begynde at arbejde på ordrenummer 25 onsdag morgen og afslutte jobbet samme aften. En dag er også planlagt til ordrenummer 28, to dage for ordrenummer 22 og to dage (10. maj til 10. november) for ordre nr. 29.
Samlet 6 dage er repræsenteret af den modige linje overfor stemplingsafdelingen. Den brudte linje angiver, at afdelingen er to dage efter planen.
