4 Vigtige elementer af fysisk distribution af produkter

4 vigtige elementer eller beslutninger i fysisk distribution af produkter er som følger:

1.Transportation:

Transport er den aktivitet, gennem hvilken produkter flyttes fra et sted til et andet. Ved at gøre produkterne til et ønskeligt sted kan det øge betydningen og værdien af ​​disse produkter.

Image Courtesy: boston.bbb.org/storage/142/images/Advertising%20Graphic%2011.20.2012.jpg

For eksempel:

Himachal Pradesh og Kashmir dyrker æbler i store mængder, og deres efterspørgsel er i hele landet. Disse æbler flyttes til deres ønskede steder ved hjælp af transport.

Mange transportmidler er tilgængelige, såsom vej, jernbane, luft, vand, rørledning osv. Mens man vælger transportmiddel, skal følgende elementer overholdes:

(i) Omkostninger, (ii) Hastighed, (iii) Pålidelighed, (iv) Frekvens, (v) Kraft, (vi) Sikkerhed. Eksempler:

(i) For FMCG-varer eller letfordærvelige varer skal der anvendes højhastighedstransportsystem.

(ii) For Gas og Petroleum er brug af rørledning tilrådeligt.

2.Inventory:

Ved lagerbetegnelse menes bestanden af ​​råmaterialer, halvfabrikata og færdigvarer, der afholdes i forventning om salg eller brug. Hvor meget lager skal opbevares til forskellige varer? Dette er en vigtig beslutning i fysisk distribution.

Hovedårsagen til hvorfor denne beslutning er vigtig er, at hvis opgørelsen enten er mere eller mindre end nødvendig, har begge situationer deres fordele og begrænsninger. Synes godt om:

(i) Lav mængde lager:

Hvis mængden af ​​lagerbeholdningen holdes lav, er der mindre pengebeløb spærret, og som følge af denne investering er lille. På den anden side vil forbrugerne med den ringe stigning i efterspørgslen på grund af mangel på lager henvende sig til de konkurrerende virksomheder.

(ii) Overdreven mængde lager:

Hvis bestanden er tilgængelig i for stor mængde, så kan enhver efterspørgsel opfyldes. Så risikoen for, at forbrugerne vil øde, falder til nul. På den anden side vil investeringen mere i lagerbeholdningen blokere pengene unødigt og investeringerne vil stige. Kort sagt, efter at have analyseret fordele og ulemper ved begge situationer bør beslutningen om den tilstrækkelige mængde lager tages.

3.Warehousing:

Ofte bemærkes det, at det tager engang mellem køb / fremstilling og salg. For denne periode skal materialet opbevares på lager. Under lageraktivitet tages følgende beslutninger vedrørende materialets beholdning:

(i) Hvilken er en bedre mulighed? (At eje eller leje et lager)

(ii) Hvilken er den rigtige placering for et lager? (Tæt på fabrikken eller tættere på markedet).

(iii) Hvilken beslutning er mere hensigtsmæssig? (For at finde lageret på et sted eller på forskellige steder) ved at opbevare lagerfaciliteter på forskellige steder, opnås fordelene ved at imødekomme efterspørgslen efter materiale hurtigt.

Her skal man huske på, at oplagring kræver investering. Så efter at have analyseret dens fordele og nytte, bør man træffe en ønskelig beslutning.

4.Order Processing:

Ordrebehandling betyder den proces, der følges for at opfylde kundens materielle ordre. Forskellige trin i en ordrebehandling er som følger:

(i) Ordrer udgivet af forbrugerne til sælger.

(ii) Fremsendelse af ordre af sælger til selskabet.

(iii) Bekendtgørelse i selskabets kontor.

(iv) Evaluering af kundens omdømme.

(v) Kontrol af opgørelse og udarbejdelse af tidsplan.

(vi) Forsendelse af materiale i overensstemmelse med ordren.

(vii) Modtagelse Betaling

Kundeserviceniveauet bedømmes ud fra, hvor hurtigt forsendelsen når forbrugeren. Kundetilfredshed og forsendelseshastighed er direkte indbyrdes forbundne.

Derfor hurtigere forsendelseshastigheden, jo højere grad af kundetilfredshed vil være. At holde disse ting i betragtning virksomheder er i dag bruger system baseret på informationsteknologi, så ved at levere forsendelse hurtigst muligt kundeservice niveau kan forbedres.