3 Hovedkategorier under hvilke en organisations ledelsesmæssige mål kan klassificeres

Denne artikel indeholder information om de vigtigste kategorier, hvorunder en organisations ledelsesmæssige målsætninger kan klassificeres!

Mål er de ender, som en virksomheds aktiviteter henvender sig til og de standarder, som præstationen vurderes på.

Image Courtesy: dazeinfo.com/wp-content/uploads/2011/12/managerial.jpg

En organisations ledelsesmæssige mål kan klassificeres i tre hovedkategorier:

1. Organisatoriske mål

2. Sociale mål

3. Personlige mål

1. Organisatoriske mål:

Betyder:

Disse mål sigter mod velstand og vækst i organisationen. Generelt antages det, at profitmaksimering er hovedformålet for enhver organisation, men det er ikke sandt. Forvalterne forsøger at udvikle og nå forskellige målsætninger på alle ledelsesområder, hvilket reducerer omkostningerne og skaber maksimal velstand for organisationen.

De tre vigtige organisatoriske mål for en leder er:

1. Overlevelse:

Det grundlæggende formål med enhver organisation er at overleve og eksistere på konkurrencemarkedet i lang tid, og det er kun muligt, når det er i stand til at dække omkostningerne og tjene penge.

2. Fortjeneste:

Det vigtigste mål for enhver organisation tjener tilstrækkelig fortjeneste. Fortjeneste er afgørende for overlevelse, vækst og udvidelse af virksomheden. Fortjeneste er den belønning, der gives til forretningsmand for at udøve risiko.

3. Vækst:

Erhvervsorganisationen skal vokse og udvide deres aktiviteter. Enhver organisations succes er målt ved vækstraten, og væksten måles i forhold til salg, antal filialer, antal produkter, antal medarbejdere mv.

2. Sociale mål:

Organisationernes sociale mål omhandler organisationens engagement i samfundet. Erhvervsorganisationer er en del af samfundet. De tjener ved at bruge samfundets ressourcer, så de også skal gøre noget for samfundet.

De vigtigste sociale mål for organisationer er:

a) levering af kvalitetsprodukter til rimelige priser

b) bidrag til ønskelige civile aktiviteter

(c) Generering af økonomisk rigdom.

d) Generering af beskæftigelsesmuligheder.

e) finansiel støtte til samfundet

f) Organisering af uddannelses-, sundheds- og erhvervsuddannelsesprogrammer.

(g) Deltager aktivt i socialtjeneste projekter af regeringen og ngo'er.

(h) Brug af miljøvenlige produktionsmetoder.

(i) At give beskæftigelsesmuligheder til svagere samfundsdeltagelse.

For eksempel:

Asiatiske malinger har bidraget med store midler til at gøre det muligt for landmændene at anvende lokale ressourcer effektivt.

Steel Authority of India Ltd bidrog regelmæssigt til landbrug, industri, uddannelse, sundhedspleje og drikkevand til de mennesker, der bor i nærheden af ​​deres stålværker.

3. Personlige mål / Menneskelige mål / Individuelle mål:

Individuelle mål er relateret til organisationens medarbejdere. Som medarbejdere er de vigtigste ressourcer i alle virksomheder, og tilfredse og motiverede medarbejdere bidrager maksimalt til organisationerne.

De vigtigste individuelle mål for ledelsen er:

(a) Konkurrencepligtig løn

b) Personlig vækst og udvikling (fremme, uddannelse osv.)

(c) Peer anerkendelse (selvrespekt og respekt for kollega)

d) social anerkendelse

e) gode og sunde arbejdsvilkår

Arbejdstagere kan miste interessen for arbejde, hvis deres mål forsømmes. Ledelsen skal forsøge at integrere de personlige mål med de organisatoriske mål.