3 Hovedformer for erhvervsorganisation

Denne artikel sætter lys på de tre hovedformer for erhvervsorganisationen. Formularerne er: 1. Private Sektor Virksomheder 2. Offentlige Sektor Virksomheder 3. Fælles Sektor.

Formular # 1. Private Sektor Virksomheder:

(i) Individuel Ejerskab eller Eneret:

Dette er den enkleste og ældste form for virksomhedsorganisation. I denne type erhvervsorganisation leverer den enkelte iværksætter hele hovedstaden, beskæftiger arbejdskraft og maskiner. Hele myndigheden og ansvaret i forbindelse med beslutningstagning og arbejde tilhører ham, og alt overskud og tab er af sig selv.

Denne type virksomhed kan startes af alle, der har initiativ, salgsmuligheder og lille kapital til at indgå i forretninger. Det ejes styres og kontrolleres af kun enmand, derfor er det også kendt som individuel ejerskab. I sådan organisation ejer ejeren selv ansvaret for alle forpligtelser. Derfor kan kreditor indsamle pengene selv fra hans personlige ejendom.

Applikationer:

Denne form for ejerskab er mest tilfredsstillende i følgende tilfælde:

1. For småskala forretninger, der kræver en lille mængde kapital, der let kan arrangeres af en mand, f.eks. Småskalaindustri, forretningsbutik, detailhandel eller professionelle tjenester.

2. Hvor den involverede risiko ikke er for tung.

3. Hvor en mand ledelse er muligt.

4. Hvor lokalt marked er tilgængeligt.

Fordele:

1. Enkel og nem at håndtere:

Denne type ejerskab er simpel og let at håndtere.

2. Mindste retlige begrænsninger:

Det kræver ikke meget juridiske formaliteter eller komplicerede procedurer for at starte virksomheden.

3. Hurtige beslutninger og hurtige handlinger:

Da hele virksomheden styres af en mand, kan han derfor træffe beslutninger hurtigt og gennemføre dem i rette tid.

4. Kvalitet Produktion:

Personlig opmærksomhed og tilsyn af ejeren fører til kvalitetsproduktion.

5. Bedre arbejdsforhold:

I lyset af små virksomheder og tæt kontakt mellem ejer og medarbejdere er gode medarbejder-arbejdsgiverforhold opretholdt.

6. Personlig opmærksomhed på kundeklager:

Det er muligt at betale personlig opmærksomhed til kunderne og deres krav og give dem fuldstændig tilfredshed med deres klager over produktet, da virksomheden er lille.

7. Lille kapital:

Talenterede mænd på et lille middel kan starte forretning, da der kræves lille kapital.

8. Det er nemt at opretholde forretningshemmeligheder, da det er et mands show.

Begrænsninger:

Denne type organisation har følgende begrænsninger:

1. Mængden af kapital, der kræves til investering, er lille, derfor kan den moderne fabrik ikke startes med dette organisationssystem.

2. Arbejdet lider, da ejeren ikke kan være føreren af alle teknikker som ledelse, salg og tekniske processer.

3. Ejer kan ikke tage risiko for at starte store forretninger på grund af ubegrænsede passiver.

ii) partnerskabsorganisation:

Nogle ulemper ved private virksomheder fjernes i en betydelig grad i denne type virksomhedsorganisation.

Partnerskab er forholdet mellem de mennesker, der er interesserede i at starte en virksomhed, og de kombinerer sammen for at øge deres ressourcer, dvs. kapital, arbejdskraft, evner og færdigheder. Partnerskabets succes afhænger af forståelsessamarbejde og tilpasning af medlemmerne for at imødekomme og værdsætte hinandens opfattelse. Alle forretningspartnere bør arbejde hårdt for at tjene større og større overskud.

Partnerskabsvirksomhed ejes af to eller flere (op til 20), der deler beføjelser, ansvar og overskud i henhold til en aftale indgået mellem dem.

En person kan besidde exceptionel forretningsmæssige erfaring og talent, men ingen kapital, han kan have en finansiel partner. Tilsvarende kan en finansierer kræve en ledelsesekspert samt en teknisk ekspert, og alle kan danne et partnerskabsvirksomhed.

Typer af partnere:

1. Generelle partnere:

Alle partnere, der er i partnerskabsbranchen, er kendt som generelle partnere.

2. Aktive partnere:

Aktive partnere er dem, der deltager aktivt i ledelsen og formuleringen af politikker.

3. Sove og stille partnere:

Personer, der bare investerer penge og ikke deltager i ledelsen, er tavse partnere. De er ansvarlige for alle forpligtelser i virksomheden som partnere, og de får deres andel i virksomhedens fortjeneste.

4. Nominelle partnere:

De udlåner deres ansete navn til virksomhedens omdømme. De investerer ikke nogen penge og tager ikke nogen aktiv rolle i ledelsen. Nominelle partnere kan dog kun forene sig efter at have fastslået virksomhedens soliditet.

5. Secret partnere:

Disse partnere deltager i forvaltningen i hemmelighed, men ingen steder vises deres navne.

6. Mindre partnere:

Mindre partnere er dem, hvis alder er under 18 år og er forbundet med virksomheden. Sådanne partnere kan kun tillades med samtykke fra andre medlemmer. Hans ansvar er kun begrænset til deres investering.

Fordele:

1. Etablering af partnerskab er lettere i forhold til aktieselskaber. Det indebærer ikke mange juridiske formaliteter og store udgifter til registrering og fri forsendelse.

2. Denne type organisation nyder mere frihed og er ikke underlagt strenge regler, checks.

3. Den indsamlede kapital er mere på grund af et stort antal ejere end i tilfælde af en eneste handelsorganisation.

4. I denne type organisation kan folk, der besidder forskellige evner og færdigheder, komme sammen. Således kombineres penge og viden begge sammen for at tjene penge.

5. Et problem undersøges ud fra mere end ét synspunkt. Derfor er de beslutninger, der træffes, sandsynligvis sundere end i enmansvirksomhed.

6. Virksomhedens arbejde kan let holdes hemmeligt og fortroligt.

Begrænsninger:

1. På grund af ubegrænset ansvar er risikoen involveret mere. Dette skræmmer væk moneylenders.

2. Efter partnerskabets død eller pension kan partnerskabet ophøre.

3. Det kan rejse meget mindre kapital i forhold til Joint Stock Company. Derfor er det uegnet til moderne industrier, der kræver stor kapital og et stort antal ledelsesmæssige evner

4. En partner kan trække sig tilbage fra firmaet og oprette sin egen virksomhed med kendskab til forretningshemmeligheden.

5. Alle partnere er solidarisk ansvarlige for partnerens handlinger, som har ansvaret for ledelsen. En fejl hos en partner kan således forårsage et stort tab for alle partnere.

6. Fortjeneste fordeles af partnerne. Så der er ikke noget incitament til hårdt arbejde. Nogle gange opmuntrer den overdådige udgifter.

Dannelse af partnerskab:

Partnerskab kan dannes enten mundtligt eller skriftligt, men for at undgå muligheden for at komme i konflikt på et senere tidspunkt, er det ønskeligt at indgå skriftlig aftale. Den skriftlige aftale hedder "Partnerskabsakt". Partnerskabet indeholder vilkår og betingelser for partnerskab og reglerne for dets interne ledelse.

Partnerskabet skal have følgende oplysninger:

1. Firmaets navn.

2. Virksomhedens art.

3. Dato for start af partnerskab.

4. Partnerskabets varighed.

5. Penge bidraget af hver partner.

6. Allokering af ledelsesmæssige funktioner blandt partnerne.

7. Andel af resultat og tab.

8. Løn, hvis nogen har lov til at forvalte partnere.

9. Rente af kapitalinvesteringer, hvis nogen.

10. Beløbet, som kan trækkes tilbage af hver partner.

11 Grundlaget for optagelse af en ny partner.

12 Konti for firma og myndighed til underskriftskontrol, vekselkurser mv.

13. Formålet med partnerskabet samt den måde, hvorpå det kan løses.

14. Lån og forskud plus renter på dem af partnere, hvis nogen.

15. Bestemmelse for voldgift til løsning af de tvister, der måtte opstå i fremtiden.

(iii) Joint Stock Company:

Med forandringen i produktionen fra lille til stor skala og med udvidelsen af markedet fra lokalt til nationalt og internationalt, undlod det enkelte ejerskabs- og partnerskabsfirma med deres begrænsede økonomiske ressourcer, begrænset ledelseskompetence og ubegrænset ansvar ikke at opfylde krav til aktieselskaber. De har begrænset ansvar.

I denne type bidrager kapital af et stort antal personer i form af aktier af forskellige værdier. Kapitalen hæves ved at sælge aktier af forskellige værdier. Personer, som køber aktien, er kendt som aktionærer, og bestyrelsen hedder "Bestyrelsen" vælges af disse aktionærer.

Bestyrelsen er ansvarlig for politisk beslutningstagning og træffer vigtige økonomiske og tekniske beslutninger for effektiv virksomhedens arbejde.

I denne form for erhvervsorganisation er aktionærens ansvar begrænset til omfanget af det antal aktier, som han ejer, og han er fri for ansvaret for gæld og fordringer på selskabet ud over værdien af aktier. Folk i alle sektioner opfordres til at bidrage til virksomheden på grund af denne fordel. Disse aktier kan overdrages.

Typer af Joint Stock Companies:

Der er to typer joint stock selskaber:

1. Private Limited Company.

2. Offentligt begrænset selskab.

1. Private Limited Company:

Denne type virksomhed kan dannes af to eller flere medlemmer. Det maksimale antal medlemskab er begrænset til 50 (eksklusive medarbejderne). Selskabet er registreret i henhold til indiske selskabsloven 1956. Heri er overdragelsen af aktier kun begrænset til medlemmer, og offentligheden kan ikke inviteres til at købe aktier. Normalt er medlemmerne af et sådant selskab venner og slægtninge.

I dette system 'personer, der ønsker at gøre brug af begrænset ansvar og samtidig holde virksomheden privat, danner private Ltd selskabet. De fleste af de mellemstore industrier køres på denne måde.

Private Ltd. Company behøver ikke at cirkulere balancens resultatopgørelse mv blandt sine medlemmer, men det bør afholde sit årlige generelle organsmøde og placere sådanne dokumenter (finansieringsoversigt mv.) På mødet. Regeringen forstyrrer ikke virksomhedens arbejde.

2. Offentligt begrænset selskab:

Som angivet af dets navn er medlemskab af aktieselskab åbent for offentligheden. Det mindste antal, der kræves for at danne et sådant selskab, er syv, og der er ingen øvre grænse. Sådanne virksomheder kan annoncere for at tilbyde sine aktier til offentligheden.

Sådanne virksomheder er underlagt større kontrol og tilsyn fra regeringen. Denne kontrol er afgørende for at beskytte aktionærernes og offentlighedens interesser. Aktierne kan overdrages uden forudgående godkendelse.

Selskabets anliggender forvaltes af et valgt organ, der kaldes bestyrelsen. Antallet af bestyrelsesmedlemmer er begrænset til syv. Likvidation: Hvis forpligtelsen bliver meget mere end aktiver, og når kreditorer presser til betaling af lån, bliver det svært at drive virksomheden. På dette tidspunkt skal virksomheden opløses. Dette kaldes likvidation.

Likvidation kan være frivillig eller obligatorisk eller under Domstolens tilsyn. Hvis ressourcerne ikke tillader betaling, skal selskabets aktiver sælges efter at beløbet er betalt til kreditorerne i forhold. Hvis noget beløb efterlades tilbage, fordeles det mellem aktionærerne.

Sammenlægning:

En sammenlægning er en kombination af to forretninger. Det resulterer normalt i mere effektiv drift på grund af økonomi i store skalaer, administrative og markedsøkonomier mv.

Bestemt begge parter i en foreslået sammenlægning vil have nogle eksisterende aktiver og forpligtelser, som kunne opsættes i en balance eller opgørelse af anliggender på tidspunktet for sammenlægningen. Den eksisterende betingelse kan eller ikke kan accepteres af den foreslåede partner. Generelt vil der blive foretaget en tilpasning til en eller begge balancerne for at justere indsigelserne fra den anden part.

Finans Generation for Joint Stock Companies:

Der kan kræves penge til udvidelse, udskiftning, ændring og for at holde virksomheden i gang. Den nødvendige kapital leveres af enkeltpersoner, samfund og foreninger. Der kan også arrangeres penge fra banker og finansielle selskaber mv i form af lån. Følgende er de andre kilder, der kan give penge til virksomheden.

1. Udstedelse af Aktier:

En del af den krævede kapital kan indsamles i form af aktier.

2. Udstedelse af obligationer:

Når virksomheden ønsker at hæve den nødvendige finansiering gennem lån i stedet for aktier, udstedes obligationer. Disse er fordelagtige, fordi obligationsindehaveren ikke kan kræve ejerskab, og de betales kun renter. Obligationer kan udstedes for at opfylde oprindelige krav eller til udviklingsformål.

3 . Banklån.

4 . Statslån fra Industrial Development Corporation, State Finance Corporation eller fra Industrial Corporation.

Fordele:

Fællesaktieselskab har følgende fordele i forhold til andre former for erhvervsorganisationer:

1. Aktionærerne bærer ingen risiko, da ansvaret er begrænset, flere og flere mennesker opfordres til at investere kapital.

2. En gennemsnitlig person kan bidrage til kapital uden meget tøven på grund af et stort antal investoreres tabsrisiko er opdelt.

3. Arbejdet er opdelt i forskellige grupper af personer og dermed bedre arbejde kan gøres.

4. Administration kan løbe bedre, da Joint Stock Company kan bære de høje lønninger for gode administrerende agenter.

5. Fællesaktieselskaber påvirkes ikke af en af aktionærernes pensionering.

6. Det har store muligheder for ekspansion.

Begrænsninger:

1. Manglende personlig interesse hos lønmodtagere resulterer i ineffektivitet og affald.

2. Med det intime kendskab til selskabets finansielle stilling er der tilstrækkelig mulighed for ledelsesmedlemmer til deres personlige overskud. Fordi de kan sælge og købe aktier i overensstemmelse hermed.

3. Det kræver et stort antal juridiske formaliteter, der skal overholdes.

4. Det er svært at bevare hemmeligheder i aktieselskaberne.

iv) Samarbejdsvirksomheder:

Samarbejde er en form for organisation, hvor personer, uanset kaste, trosbekendelse og religion, frivilligt forener som mennesker på grundlag af lighed for at opfylde deres fælles økonomiske interesser.

Den Internationale Arbejdsorganisation (ILO) definerede den som en sammenslutning af personer, som normalt har begrænsede midler, som frivilligt har sluttet sig sammen for at opnå en fælles økonomisk ende ved dannelsen af en demokratisk kontrolleret forretningsorganisation, der yder retfærdige bidrag til den nødvendige kapital og accepterer en retfærdig andel af virksomhedens risici og fordele.

Mr. N. Barow definerede kooperativ samfund som "en frivillig organisation af personer med ubegrænset medlemskab og kollektivt ejede midler, der består af lønmodtagere og små producenter, forenet demokratisk for etablering af virksomheder under fælles ledelse med det formål at forbedre deres hushold eller erhvervsøkonomi ".

Kendetegn ved kooperativ organisation:

1. Frivillige organisationer.

2. Åbn medlemskab.

3. Medlemmers fælles interesse.

4. Økonomisk og demokratisk forvaltning.

5. Fortjeneste er ikke vigtig, men det er at tjene medlemmer.

6. Separat lovgivende enhed, Registrering nødvendig.

7. Bortskaffelse af overskud eller overskud blandt medlemmer i overensstemmelse med deres aktiekapital.

8. Målet er fælles hjælp og service motiv.

Typer af kooperative selskaber:

De forskellige former for kooperative samfund i vores land er:

1. Producentens Samarbejdsforening.

2. Forbrugerens Samarbejdsforening.

3. Bolig Samarbejdsforeningen.

4. Credit Cooperative Society.

5. Cooperative Farming Society.

1. Producentens Samarbejdsforening:

Dette er form for kooperativ, hvor arbejdere ønsker at være deres egne herrer, og virksomheden ejes af dem. Dette er nyttigt, hvor hverken stor kapital er nødvendig, og der kræves ikke meget teknisk og ekspertviden om ledelsen.

De vælger deres egne ledere. Overskuddet i stedet for at berige få personer går til de faktiske arbejdere. Det forhindrer arbejderne i at blive udnyttet og lærer dem, hvordan man arbejder i holdånd.

2. Forbrugerens Samarbejdsforening:

Formålet er at eliminere mellemmandens fortjeneste ved direkte at købe ting fra producenter og distribuere mellem medlemmer og ikke-medlemmer til rimelige priser. Andet formål er at sikre en stabil og regelmæssig forsyning af varer og tjenesteydelser af disse samfund. Disse kan være detailhandel eller hele typen. Disse kaldes også som kooperative butikker.

3. Bolig Samarbejdsforeningen:

Det er dannet for at give boligmedlemmer til sine medlemmer på ejendomsbasis til en rimelig pris for et sådant formål, regeringen giver gode faciliteter. Kooperativet køber jord og bygger lejligheder for sine medlemmer. Betaling opkræves fra medlem på afdrag, hvilket er meget praktisk.

4. Credit Cooperative Society:

Formålet er at finansiere de fattige kultivatorer ved at fremme lån til udvikling af jord og køb af maskiner og gødningsstoffer mv. Kreditkassens fordel er at redde medlemmerne fra udnyttelse af pengeinstitutter.

5. Cooperative Farming Society:

Det er dannet af grupper af småbønder. Det giver landbrugsindsatser som gødning, frø, vandingsudstyr mv til sine medlemmer. Således er småbønder, der ikke har råd til videnskabelige teknikker til landbrug og mekanisering, stærkt hjulpet af disse samfund.

Fordel ved kooperative organisationer:

1. Det er let at danne kooperative samfund. Der skal være mindst 10 medlemmer til at starte, men der er ingen øvre grænse for medlemskab.

2. Enhver person, uanset kaste, kan creed sex blive medlem.

3. Det sælger varer / produkter billigere, da der ikke bruges penge på reklamer og reklame mv.

4. Udgifter til bogføring, revision og ledelsesarbejde holdes på et minimum, da medlemmer yder honorære tjenester til sådanne job.

5. Det giver sine medarbejdere rimelige lønninger og bedre servicevilkår.

6. Middlemans overskud elimineres, da købet er direkte fra producenten.

7. Ledelsen er demokratisk. Normalt et medlem, et stemme princip er gældende.

8. Disse samfund har en separat juridisk enhed. Derfor er deres eksistens ikke påvirket af medlemmernes insolvens eller død.

9. Det gavner offentligheden.

10. Det fremmer en følelse af samarbejder blandt sine medlemmer.

11. Et medlems ansvar er begrænset til hans bidrag i kapital. For enhver gæld til organisationen bærer medlemmerne ikke personlige ansvar.

Begrænsninger af kooperative organisationer:

1. Kapaciteten til at rejse kapital er begrænset, da medlemmet hovedsagelig kommer fra arbejderklassen og mellemklassen. Derfor er den egnet til små og mellemstore virksomheder.

2. På grund af begrænsede finansielle ressourcer kan tjenesteydelser af højt kvalificerede personer ikke udnyttes.

3. For det meste ineffektiv forvaltning og nogle gange er det konstateret, at ledelsen er uerfaren og korrupt.

4. Direktionen og medarbejderne begunstiger deres venner og familie på bekostning af andre.

5. Det kræver bedre og stramt tilsyn.

6. Der er unødig govt. interferens. På trods af manglende støtte fra regeringen bør alle kooperative selskaber registreres, når regeringen synes uberettiget.

7. Mange kooperativer udnyttes af politikerne for deres egoistiske gevinster.

Formular nr. 2. Offentlige sektorvirksomheder (statslig ejerskab og kontrol):

Hurtigere og planlagt økonomisk udvikling kan ikke nås alene af den private sektor. Statligt ejerskab tjente som middel til at fjerne monopolistiske tendenser, en måde at effektivisere og tage de felter, hvor der mangler vilje eller kapital til at starte virksomheden. Deltagelse bliver også afgørende, hvor statskontrol og tavshed skal opretholdes, f.eks. Produktion af forsvarsudstyr.

Regeringen har også taget skridt til at etablere vigtige industrier, som er afgørende for nationen, såsom jern- og stålindustrien, luftfartøjer, hindustanske maskinværktøjer og gødningsanlæg mv.

De statslige virksomheders effektivitet ligger langt under de private virksomheder, på trods af at den førstnævnte får råmaterialer, maskiner og penge frit; Produktionen af varer og overskud er stadig ringe i de offentlige virksomheder. Årsagerne til disse ulemper i statslige virksomheder er favoritisme uærlighed, ineffektivitet, inkompetence og ikke-fortjenende personer på højere post dominerer generelt.

Former af offentlige virksomheder er som følger:

1. Offentlige institutioner / organisationer

2. Offentlige selskaber og

3. Regeringsselskaber.

(i) Offentlige institutionelle organisationer:

Disse erhvervsorganisationer er organiseret som enhver anden Govt. afdelinger. Disse styres og drives af regeringens embedsmænd under ledelse af den berørte ministers sekretær. Eksempler er jernbaner, forsvarsindustrier, indlæg og telegraf, skibsbygning og stålindustri mv.

I visse organisationer kræves samarbejde mellem flere ministerier. Derfor er et udvalg bestående af repræsentanter fra de berørte ministerier udformet således, at der kan træffes samarbejde, høring og hurtige beslutninger. Bhakra Control Board og All India Handloom Board er eksempler på organisationer, der forvaltes af interdepartementale udvalg.

Karakteristika for offentlige institutionelle organisationer :

(i) Finansieret uden for statsbudgettet.

(ii) Omsætningen går til skatkammer.

(iii) Alle regler og forskrifter gælder for regeringen.

(iv) Under direkte kontrol af berørt ministerium,

(v) Medarbejdere behandles som statsembedsmænd.

meritter:

1. Regeringens økonomiske, sociale og politiske mål opnås på grund af regeringens kontrol.

2. Sådanne organisationer er egnede til forsyningsselskaber og forsvarsindustrier.

3. Komplet hemmeligholdelse er mulig som i ordinansfabrikker på grund af offentlig kontrol.

4. Forbrugerens interesser sikres korrekt.

5. Regeringen har råd til at vente længe efter, at en virksomhed giver overskud. Store organisationer som jern- og stålværker, tunge el- og forsvarsprojekter kan startes.

Begrænsninger:

1. På grund af rød tapisme (dvs. bureaukratisk kontrol) er hurtige beslutninger ikke mulige.

2. Større modifikationer og nyskabelser er vanskelige at indarbejde, da regeringstjenestemænd foretrækker at arbejde i overensstemmelse med visse regler og bestemmelser.

3. Officerer er afskåret fra at tage hurtige beslutninger på grund af rød tapisme.

4. Manglende initiativ, fordi kampagner er på anciennitetsbasis i stedet for fortjeneste baseret.

ii) Offentlige selskaber:

Et offentligt selskab er et organ, der er oprettet ved en lov i Parlamentet med sine beføjelser, pligter og forpligtelser, der er fastlagt i skriftlig lov. Selv om den samlede kapital er tilvejebragt af regeringen, har de en separat enhed og nyder selvstændighed i forhold til aftaler, forfremmelser mv. Disse selskaber har ingen fortjeneste motiv og arbejde af hensyn til social velfærd.

meritter:

1. Disse skal styres bedre. Disse forventes at give bedre arbejdsvilkår til arbejdstagere og billigere og bedre produkter til forbrugerne.

2. På grund af manglende rød tapisme og bureaukratisk kontrol er hurtige beslutninger mulige.

3. Offentlige selskaber kan bruge midler med større frihed i mangel af revision og regnskab fra regeringen.

4. Mere fleksibilitet i forhold til afdelingsorganisationer.

5. Disse er mest egnede til at forvalte offentlige forsyningsvirksomheder til rimelige omkostninger for mennesker i mangel af fortjeneste motiv.

6. I lyset af ledelsen i hænderne på erfarne og dygtige direktører styres disse mere effektivt end de offentlige myndigheder.

Demerits :

1. Det er en stiv form for organisation, da enhver ændring i dens forfatning vil kræve ændring af den særlige retsakt.

2. Sådanne selskabers selvstyre er kun på papirer. I virkeligheden blander ministre, regeringstjenestemænd og politikere sig i sådanne selskabers arbejde.

3. Det er kun egnet til forvaltning af meget store virksomheder.

4. Det kræver særlig lovgivning, og dens dannelse er derfor udførlig og tidskrævende.

5. Offentlige virksomheder har monopol, og de skal ikke stå over for konkurrence, så de er ikke interesserede i at vedtage nye teknikker og forbedre deres arbejde.

(iii) Statsselskaber:

En statsvirksomhed kan også organiseres i form af et aktieselskab under selskabsloven. Et statsselskab, ifølge Indian Companies Act 1956, er et selskab, hvor mindst 51% af aktiekapitalen afholdes af staten og staten.

Denne form for erhvervsorganisation er ved at blive populær i nyere tid. Det er skabt af en udøvende og ikke en lovgivningsmæssig beslutning og forvaltes af en valgt bestyrelse, som kan omfatte privatpersoner.

Disse er ansvarlige for arbejdet med det pågældende ministerium, og årsrapporten skal hvert år fremlægges på Parlamentets eller statens lovgivningsskema sammen med bemærkninger fra den pågældende afdeling. I sin daglige arbejde er det dog fri for statslig indblanding. Bureau of Public Enterprises kan udstede vejledning og vejledning.

meritter:

1. Det er let at danne.

2. Statsdirektørerne kan frit træffe beslutninger og er ikke bundet af visse strenge regler og regler.

3. De forsøger at tilfredsstille deres kunder, fordi de ellers kan miste deres konkurrenter.

Begrænsninger:

1. Misbrug af overdreven frihed kan ikke udelukkes.

2. Ansvarlighed er utilstrækkelig.

3. Da direktørerne udnævnes af regeringen, bruger de mere tid til at glæde deres politiske herrer, hvilket fører til ineffektiv forvaltning.

Form # 3. Fælles sektor:

Det er enighed om, at ledelsen i dag i statslige organisationer, uanset om det er et aktieselskab eller en statsvirksomhed, er en stor hovedpine. Dette betragtes som en af hovedårsagerne til dagens uro, prisstigning, strejker og lockouts mv. For at overvinde denne store problemer er der for nylig i politiske og statslige kredse lagt stor vægt på den fremtidige vækst i industrien i den fælles sektor.

Koncept for fælles sektor:

Fælles sektor betyder deltagelse fra regeringen og den private industri i aktiekapitalen og den generelle ledelse af den industrielle enhed, der skal oprettes. Formålet er at opnå social retfærdighed gennem effektiv ressourceudnyttelse. Regeringsfinansieringen og private virksomheder opretholder industriens effektive arbejde.

Bidrag:

Med hensyn til de individuelle ventures, som allerede fungerer under fælles sektorsprincippet, har deltagelsen generelt ikke været lige, og regeringen er senior partner. Aktiekapitalen er normalt i forholdet 51:49, og i alle tilfælde ejer regeringen 51% af aktierne.

Deltagelse:

I denne opstilling er bestyrelsesformand, men administrerende direktør er nomineret af samarbejdspartnere i den private industri. I bestyrelsen har regeringen stor repræsentation.

Regeringens opfattelse er mere tilbøjelige til at råde over vigtige forhold på grund af dets store aktiebesiddelse og repræsentation. Servicevilkårene og lønningerne til både embedsmænd og arbejdstagere i disse er højere end dem, som deres kolleger i de offentlige virksomheder har.