3 Vigtigt demografik af arbejdsstyrken i nutidens industrielle verden
1.Gender mangfoldighed
Kvinder går ind i arbejdsstyrken i voksende medlemmer, og arbejdsstyrken bliver mere ligestilling. I USA i 1991 var 42 pct. Af arbejdsstyrken kvindelig. Mange virksomheder indser nu, at en virksomhedskultur, der passer til en helt mandlig arbejdsstyrke, ikke er så effektiv i det nye miljø.
Image Courtesy: sites.idea.gov.uk/popgroup/files/625px.jpg
I USA sagde 80 procent, at der var interne barrierer, der holdt kvinder i stand til at nå toppen. Indtil virksomhederne fjerner disse hindringer, vil de ikke være i stand til fuldt ud at udnytte talenterne på næsten halvdelen af medarbejderne i deres arbejdsstyrke.
2.Kulturel mangfoldighed
Indien er et stort, multikulturelt og multi-religiøst land. På grund af hurtig industrialisering vil den kulturelle mangfoldighed stige.
I USA forventes kun 58 procent af de nye deltagere i arbejdsstyrken at komme fra de fleste hvide amerikanere, og de resterende 42 procent forventes at være de fleste indvandrere. Over hele verden står mange andre lande over for parallelle ændringer i arbejdsstyrken.
Når mennesker med forskellige vaner, kulturer, religioner og holdninger kommer sammen på arbejdspladsen, opstår misforståelser uundgåeligt som følge af forskellige forventninger og normer. Sådanne misforståelser kan betyde, at værdifuld information er dårligt overført eller aldrig bliver brugt.
3.Age mangfoldighed
Alder påvirker arbejdsstyrken på to måder. For det første er gennemsnitsalderen for arbejdsstyrken stigende. For det andet ændrer fordeling af aldre sig.
Arbejdspoolens faldende vækstrate, især i USA, skubber arbejdsgiverne til at ansætte i begge yderpunkter af aldersfordelingen, således at både elever og tidligere "pensionister" bliver ansat for at udfylde ledige stillinger.
Inden for hvert niveau af organisatorisk hierarki erstatter aldersdiversitet homogeniteten i forbindelse med traditionel områdebaseret stratificering.
Medarbejdere i forskellige aldre og generationer finder sig nu ved siden af hinanden. Disse forskellige generationer adskiller sig i deres værdier, udsigter og holdninger til arbejde.
