3 brede faser af ændring af arbejdssystemer i en organisation i det 20. århundrede

Tilgange til design af værkets systemer har udviklet sig gennem tre brede faser i det 20. århundrede.

Perioden fra 1900 til 1950 e.Kr. blev domineret af den videnskabelige ledelses tilgang til arbejdsdesign baseret på opgavefragmenteringsteknikker og understreger den klare opdeling mellem manuelle arbejder på den ene side og ledelsesansvar på den anden side.

Image Courtesy: 2.bp.blogspot.com/o.jpg

Fra 1950-1980 blev udviklingen af ​​arbejdskvalitet (QWL) udviklet med en række jobberigelse, "lodret læsning" "autonome gruppearbejde" og andre sådanne teknikker som modgift mod videnskabelig ledelse.

Siden 1980 e.Kr. er "højtydende arbejdssystemer" teknikker, der bruger holdbaserede tilgange til arbejde og organisationsdesign i såkaldte "nye designanlæg" blevet stadig mere populære. Disse metoder udvider begrebet den autonome gruppe. Organisatoriske strukturer bestemmes i sidste ende af de måder, hvorpå opgaver og roller er designet og allokeret.

Målene bag QWL-bevægelsen i 60'erne og 70'erne drejede sig om omkostningerne til arbejdsomsætning og fravær og andre omkostninger som følge af kedsomhed og apati.

Målsætningerne med arbejdsdesign vedrører behovet for kvalitet, fleksibilitet og lydhørhed for at imødekomme kundernes krav i et stadig mere konkurrencepræget klima.

Ledelsesmotiverne er strategiske snarere end operationelle, der vedrører konkurrence og kundetilfredshed snarere end med beskæftigelseskostnader.

Udtrykket "high performance" bruges til at referere til systematisk, integreret udvikling i anvendelsen af ​​autonome gruppearbejder med tilhørende konsekvenser ud over den oprindelige tekniks rammer, invaderer overvågningsområdet og ledelsesstrukturer og påvirker også uddannelses- og betalingssystemer som såvel som andre aspekter af organisationsdesign.