10 metoder til at øge produktiviteten - forklaret!

Nogle af de metoder, der kan anvendes til at øge produktiviteten, er som følger:

(I) Tilvejebringelse af forskellige incitamenter til arbejdstagere:

Arbejdsproduktiviteten kan i høj grad øges ved at give arbejdstagerne forskellige løn- og ikke-lønforhøjelser. Nogle af de vigtige ikke-lønincitamenter er arbejdstagernes deltagelse i ledelse, jobsikkerhed, ros for deres arbejde og korrekt anerkendelse mv. Resultater fra medarbejdernes deltagelse i ledelsen er meget opmuntrende og positive.

Forskellige metoder gennemføres for at sikre arbejdstagernes deltagelse i ledelsen, indførelse af forslagssystem, fælles konsultationer og dannelse af arbejdskomiteer og repræsentation af medarbejdere i bestyrelsen.

Disse metoder har bidraget betydeligt til at forbedre arbejdskraftens produktivitet ved at øge den gensidige tillid og opnå samarbejde og bedre forståelse mellem arbejdsgiver og medarbejdere. En detaljeret beskrivelse af begrebet arbejdstagernes deltagelse i ledelsen er givet i særskilt kapitel.

(2) Tilvejebringelse af passende sundheds-, sikkerheds- og velfærdsforanstaltninger:

Sundheds-, sikkerheds- og velfærdsforanstaltninger, som er givet i Fabriksloven, 1948, bør gives til arbejdstagere i fabrikkerne. Dette vil føre til mindre ulykker og vil forbedre produktiviteten og den samlede effektivitet af arbejderne betydeligt.

(3) Forbedrede arbejdsvilkår:

Arbejdsforhold og arbejdsmiljø skal være ordentlige. Der bør være begrænset antal arbejdstimer efterfulgt af hvile pauser. Korrekt ordninger for lys, ventilation og renlighed mv. Bør laves. Disse faciliteter har en positiv indvirkning på arbejdskraftens produktivitet.

(4) Anvendelse af videnskabelig ledelse:

Videnskabelige ledelsesteknikker og -praksis, herunder anvendelse af arbejds-, tids- og bevægelsesundersøgelser, vil medføre tidsmæssig besparelse og mest effektiv udnyttelse af tilgængelige ressourcer og fjernelse af spild og ineffektivitet, hvilket i høj grad vil bidrage til at forbedre produktiviteten hos arbejdstagere og maskiner.

(5) Anvendelse af forenkling, standardisering og specialisering til alle produktionsaktiviteter:

Forenkling, standardisering og specialisering har positiv indvirkning på produktiviteten. Arbejdet udføres systematisk og på den mest effektive måde, hvorved produktionsomkostningerne reduceres betydeligt og produktiviteten øges. Begreberne for forenkling, standardisering og specialisering er blevet forklaret under videnskabelig ledelse.

(6) Videnskabelig udvælgelse og uddannelse af arbejdstagere:

Videnskabelige udvælgelser, placering og uddannelse er yderst hjælpsomme til at øge produktiviteten hos arbejderne. Den rigtige type kandidat er valgt til den rigtige type job.

(7) Anvendelse af omkostninger, kvalitet og produktionskontrol:

Forskellige teknikker til omkostning, kvalitet og produktionskontrol hjælper med at øge produktiviteten. Disse begreber beskrives detaljeret i forskellige kapitler i denne bog.

(8) Industriel forskning:

Konstant industriel forskning og eksperimenter skaber nye metoder og teknikker til produktion, som er yderst hjælpsomme til øget industriel produktivitet og total produktion.

(9) Korrekt anlægs layout:

Layoutet på maskiner og udstyr skal være på en sådan måde, at der sikres en jævn og ubegrænset strøm af produktionsoperationer og processer. Således sikrer ordentligt arrangement mindre arbejdsstop, hvorved det samlede volumen af ​​produktion og produktivitet øges.

(10) Effektiv materialhåndtering og intern transport:

Defekt system til materialhåndtering og ukorrekt intern transportsystem, dvs. at materiale, udstyr og værktøj fra et job til et andet eller fra afdelingen til en anden påvirker produktiviteten negativt.

På den anden side er effektiv og korrekt system af materialekontrol og intern transport enormt hjælpsom til at øge produktiviteten. Et effektivt system til materialhåndtering og intern transport kan sikres, hvis plantelayout er effektiv.

Ud over de ovennævnte foranstaltninger til forbedring af produktiviteten er der mange andre måder og teknikker til rådighed for at forbedre produktiviteten, korrekt og effektivt tilsyn, kontrol af generalomkostninger, lagerbeholdninger, skrot og tomgangstid mv.