10 forskellige måder i hvilken politisk risiko kan administreres

De forskellige måder, hvorpå Politisk Risiko kan styres, er som følger:

1) Undgå investeringer:

Den enkleste måde at styre politiske risici på er at undgå at investere i et land, der er højt placeret på sådanne risici. Når der allerede er foretaget investeringer, kan planter afvikles eller overføres til et andet land, der anses for at være relativt sikkert.

Image Courtesy: ethicsandinternationalaffairs.org/wp-content/139772101.jpg

Dette kan være et dårligt valg, da muligheden for at drive forretning i et land vil gå tabt.

2) Tilpasning:

En anden måde at styre politisk risiko på er tilpasning. Tilpasningsmidler indebærer risiko i forretningsstrategier. MNC'er inddrager risiko ved hjælp af følgende tre strategier: lokal egenkapital og gæld, udviklingsbistand og forsikring.

i) Lokal egenkapital og gæld:

Dette indebærer finansiering af datterselskaber ved hjælp af lokale firmaer, fagforeninger, finansielle institutioner og regering. Som partnere i lokale virksomheder sikrer disse grupper, at den politiske udvikling ikke forstyrrer operationer. Lokalisering indebærer modificerende operationer, produktblanding eller enhver sådan aktivitet, der passer til lokale smag og kultur. Da McDonalds påbegyndte franchisetagers operationer i Indien sørgede det for, at sandwich ikke indeholdt noget oksekød.

ii) Udviklingsbistand:

Udbyder udviklingsbistand gør det muligt for en international virksomhed at hjælpe værtslandet med at forbedre livskvaliteten. Da firmaet og nationen bliver partnere, står begge for at vinde. I Myanmar har det amerikanske olieselskab Unocal og France's Total investeret milliarder dollars til udvikling af naturgasfelter og også brugt 6 millioner dollars på lokal uddannelse, lægehjælp og andre forbedringer.

iii) Forsikring:

Dette er det sidste tilpasningsmiddel. Virksomheder køber forsikring mod de potentielle virkninger af politisk risiko. Nogle politikker beskytter virksomheder, når værtslandene begrænser konverteringen af ​​deres valuta til forældremarked. Andre forsikrer mod tab skabt af voldelige begivenheder, herunder krig og terrorisme.

3) Trussel:

Politisk risiko kan også styres ved at forsøge at bevise for værtslandet, at det ikke kan gøre uden virksomhedens aktiviteter. Dette kan gøres ved at forsøge at kontrollere råmaterialer, teknologi og distributionskanaler i værtslandet. Virksomheden kan true værtslandet, at forsyningen af ​​materialer, produkter eller teknologi ville blive stoppet, hvis dets funktion er forstyrret.

4) Lobbying:

Påvirkning af lokalpolitik gennem lobbyvirksomhed er en anden måde at styre politiske risici på. Lobbying er politikken med at ansætte folk til at repræsentere en virksomheds forretningsmæssige interesser og også dets syn på lokale politiske forhold. Lobbyister mødes med lokale offentlige embedsmænd og forsøger at påvirke deres holdning til spørgsmål, der er relevante for virksomheden. Deres endelige mål er at få gunstig lovgivning vedtaget og ugunstige afvist.

5) Terrorismekonsulenter:

For at styre risikoen for terrorisme ansætter MNC'er konsulenter i bekæmpelse af terrorisme for at uddanne medarbejdere til at håndtere truslen om terrorisme.

6) uvurderlig status:

At opnå en uundværlig status er en effektiv strategi for virksomheder, der har eksklusiv adgang til højteknologiske eller specifikke produkter. Sådanne virksomheder holder forskning og udvikling ude af deres politisk sårbare datterselskabers rækkevidde og styrker samtidig deres forhandlingsstyrke med værtsregeringer ved at understrege deres bidrag til økonomien.

Da Texas Instruments ønskede at åbne en operation i Japan for mere end et årti siden, kunne virksomheden modstå presset for at påtage sig en lokal partner på grund af sin unikke avancerede teknologi. Denne situation opstod på et tidspunkt, hvor mange andre udenlandske virksomheder blev tvunget til at acceptere lokale partnere. Udseendet af at være uerstatteligt hjælper naturligvis med at reducere den politiske risiko.

7) Vertikal integration:

Virksomheder, der opretholder specialiserede planter, som hver er afhængige af de andre i forskellige lande, forventes at have færre politiske risici end virksomheder med fuldt integrerede og uafhængige planter i hvert land. En virksomhed, der praktiserer denne form for distribueret indkøb, kan tilbyde stordriftsfordele til en lokal operation. Denne strategi kan blive afgørende for succes i mange brancher.

Hvis en værtsregering skulle overtage et sådant anlæg, ville dets udgangsniveau blive spredt over for mange enheder, produkter eller komponenter, hvilket ville gøre det lokale selskab ufrivilligt på grund af en ulempe ved omkostningerne. Yderligere risiko kan reduceres ved at have mindst to enheder engagere sig i den samme operation, og dermed forhindre selskabet i at blive gidsler til over-specialisering. Medmindre der findes flere sourcing, kunne et firma næsten lukkes, hvis kun en af ​​sine planter var påvirket negativt.

8) Lokal låntagning:

En af grundene til, at Cabot Corporation foretrækker lokale partnere, er at den kan låne lokalt i stedet for at tilføje et yderligere risikoniveau, med at investeringsfondene er i en valuta, der adskiller sig fra valutaen af ​​alle salg og omkostninger ved venture. Finansiering af lokale operationer fra indfødte banker og opretholdelse af et højt niveau af lokale konti skal maksimere den negative effekt på den lokale økonomi, hvis negative politiske handlinger blev truffet.

Typiske værtsregeringer udpletter sig ikke selv, og de er tilbageholdende med at skabe problemer for deres lokale finansielle institutioner. Lokal låntagning er imidlertid ikke altid muligt på grund af begrænsninger på udenlandske virksomheder, som ellers skiller lokale virksomheder ud af kreditmarkederne.

9) Minimere faste investeringer:

Politisk risiko er naturligvis altid relateret til risikoen. I lyset af lige politisk risiko er et alternativ med sammenligneligt lavere udsatte kapitalbeløb foretrukket. Et selskab kan beslutte at lease faciliteter i stedet for at købe dem, eller det kan stole mere på eksterne leverandører, forudsat at de eksisterer. Virksomheder bør under alle omstændigheder holde eksponerede aktiver til et minimum for at begrænse skaderne som følge af politisk risiko.

10) Politisk risikoforsikring:

Som en endelig mulighed kan globale virksomheder købe forsikring for at dække deres politiske risiko. Med den politiske udvikling i Iran og Nicaragua og mordet på præsidentparken Korea og præsident Sadat i Egypten, der finder sted mellem 1979 og 1981, begyndte mange virksomheder at ændre deres holdninger til risikosikring. Politisk risikoforsikring kan udligne store potentielle tab. Som et resultat af FNs Sikkerhedsråds verdensomspændende embargo mod Irak, indtil den trak sig tilbage fra Kuwait, indsamlede virksomheder $ 100 - $ 200 millioner fra private forsikringsselskaber og milliarder fra statsejede forsikringsselskaber.